Конкурс «Навстречу переменам»: опыт бизнеса и НКО для устойчивости социального предпринимательства

Поиск по материалам:

Вернуться на главную

Главная → Хроника событий ↔ Социальный журналист. Добрые дела.

Конкурс «Навстречу переменам»: опыт бизнеса и НКО для устойчивости социального предпринимательства

Рубрика: Социальный журналист. Добрые дела.

Автор публикации: Виктория Соцкова

Опубликовано: 22/11/2021 17:27

Конкурс «Навстречу переменам»: опыт бизнеса и НКО для устойчивости социального предпринимательства

Завершился VIII Всероссийский конкурс социальных предпринимателей «Навстречу переменам».

Организатор – Фонд поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам» (Москва).

Кредо организации определено емкой фразой «Мы помогаем людям, которые помогают детям». Подать заявки можно было в две номинации «Локальный проект» и «Масштабный проект». В полуфинал вышли 29 предпринимателей из 27 городов страны, а победили в жестком отборе – шесть соискателей.

Генеральный партнер фонда – компания Tele2. В этом году Фонд «Навстречу переменам» и мобильный оператор предоставили каждому победителю до 1 200 000 руб. Поддержку конкурсу также оказали: группа компаний Viasat, Baring Vostok, проект «Сотрудничество для импакта», который реализуется ассоциацией EVPA при финансовой поддержке Европейского Союза.

Как рассказала Светлана Скворцова, заместитель генерального директора по стратегическому планированию и управлению большими данными Tele2, подход и идеология фонда «Навстречу переменам» созвучны с одним из ключевых принципов социальной политики Tele2. Она подчеркнула: «Вместе мы развиваем потенциал наиболее активной части общества – социальных предпринимателей. Мы верим, что эти сильные проекты смогут стать финансово самостоятельными, эффективными и активно развиваться уже без поддержки со сторон.

Все представленные проекты достойны поощрения, т.к. затрагивают острые проблемы. Оценивали идеи члены жюри: Григорий Березкин, председатель совета директоров группы ЕСН, Ирина Гофман, генеральный директор и президент международной вещательной компании Viasat World, Елена Ивашенцева, старший партнер Baring Vostok, Джери Калмис, генеральный директор Lamoda, Светлана Скворцова, заместитель генерального директора по стратегическому планированию и управлению большими данными Tele2, Анна Тюшкевич, председатель совета директоров РБК, Сергей Эмдин, генеральный директор ООО «Деметра-Холдинг».

Юлия Варченко, исполнительный директор фонда «Навстречу переменам», подчеркнула, что финал конкурса впервые проходил в прямой трансляции: «Это позволило социальным предпринимателям, у которых есть идея или проект для улучшения жизни детей и молодежи, увидеть, как именно организована защита перед экспертным жюри, возможно, чему-то научиться и вдохновиться на дальнейшие действия. Теперь мы с нетерпением ждем их в нашей программе «Инкубатор»».

19.11.21г. организаторы конкурса предоставили возможность журналистам до начала итоговой пресс-конференции выразить собственное отношение к получателям грантов и проголосовать за три понравившихся проекта. Редакция «Первого национального» отдала голос за проект «ДарIT» (сбор и ремонт ненужной компьютерной техники с последующей передачей нуждающимся семьям) Романа Мирошниченко (Ярославль). В условиях цифровизации и дороговизны гаджетов идея «умной утилизации» поможет тем, кто не в состоянии купить новую технику.

В прошлом ООН было объявлено «Десятилетие здорового старения-2020-2030». В рамках проекта редакция помогла двум пенсионерам (волонтеру из общества пациентов с остеопорозом «Остеорус» из Ярославля и писателю-краеведу из Вологды), у которых оргтехника уже не подлежала «реанимации», а на новую – не было денег. Активисты-общественники являются примером для других представителей «золотого возраста», т.к. ведут общественные дела через интернет. Редакция обзвонила ряд сервисных центров, магазинов – результат ноль. В итоге помогли пенсионерам с ноутбуками губернатор Ярославской области и заместитель губернатора Вологодской области. «ДарIT» может быть подспорьем в подобных ситуациях.

Понравился проект «Stop-hemangioma». Автор – Евгений Игнатьев из Москвы, который разработал систему дистанционного мониторинга за гемангиомами у младенцев. В условиях сокращения доступности медицины по ОМС это поможет родителям держать под контролем здоровье ребенка, что особенно нужно тем, кто проживает в сельской местности, где сохраняется дефицит медицинских кадров.

Особо хочется выделить концепцию проекта «Педагоги-волонтеры» Елены Сорокиной из Ульяновска. Суть в репетиторстве с детьми из малообеспеченных семей и социальных сиротах. Благородная миссия – поднимать ценность образования у современной молодежи, а если это будет подготовка к ЕГЭ, то у ребят появится возможность получить высшее образование. В советское время каждый педагог в школе оставался после уроков для занятий с теми, кто что-то не понял на уроке. Эти дополнительные занятия учителям оплачивало государство и подтягивать отстающих учеников являлось частью преподавательской работы. Почти у каждого, кто учился в то время, есть в памяти такой преподаватель, который помогал восполнить пробел знаний. Еще была практика – система взаимовыручки, которую использовали в воспитании в личности чувства ответственности. Класс делился на «звездочки» из пяти человек (как лучей у красной звезды). Если кто-то отставал по каким-то предметам, то товарищи были рады помочь в исправлении ситуации и искали способ подтянуть по знаниям – брали шефство над неуспевающим школьником. Так дети учились проявлять характер, делиться знаниями, вырабатывали организаторские качества и силу воли.

Другие проекты, получившие гранты, также вызывают уважение. В их основе идеи, способствующие решению актуальных вопросов: Михаил Курганов и Юлия Горчакова (Муром, Владимирская область) представили проект «Ритм» (клуб технического творчества для профориентации подростков); Анна Чупракова (Вольск, Саратовская область) – инклюзивный цех «Vareniki» (проект по подготовке к трудоустройству выпускников детских домов и интернатов); Тимур Маннанов (Уфа, Республика Башкартостан) представил проект – «Ассоциация наставников олимпийского движения» (подготовка к олимпиадам детей из отдаленных регионов).

Редакция «Первого национального» поздравляет победителей и фонд с ответственным отбором лучших идей!

На пресс-конференции в онлайн-формате от редакции «Первого национального» был задан вопрос о контроле исполнения обязательств грантополучателя. Представители фонда ответили, что средства будут отправляться предпринимателям частями, а ход реализации – контролироваться отчетами. Хотелось бы увидеть через год, что получилось от проекта на бумаге в реальности, с какими проблемами столкнулись победители, что изменилось, повлиял ли проект на самосознание представителей бизнеса и главное – будет ли продолжаться работа, когда закончатся грантовые деньги.

Надо сказать, в Ярославле было немало полезных общественных проектов, которые могли быть легко масштабированы. С 2003 по 2014 годы работала общественная организация «Друзья русских сирот», которая реализовала несколько идей, достойных войти в практику по всей стране. Среди них «Маленькая мама» (социальная адаптация юных мам из числа сирот, чтобы они не отказывались от детей и не становились источником социального сиротства), «Программа сопровождения сирот» (помощь поступившим в вузы выпускникам по адаптации в студенческой среде и доведение до завершения образования педагогами-пенсионерами), «Иппотерапия» (вовлечение сирот в заботу о лошадях, чтобы у них формировались эмоции заботы о других, снижался градус социального иждивенчества). Когда общественная организация закрылась, то многие проекты остались только в памяти, но какие-то успешно трансформировались уже под эгидой государства, взявшего опыт на вооружение, ведь проблема, которой занимались общественники, никуда не делась. Например, действует «Служба постинтернатного сопровождения лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей», применившая опыт НКО из «Программы сопровождения сирот» под эгидой областного департамента образования. Может ли так получиться и с деятельностью социальных предпринимателей или они смогут найти способ остаться самодостаточными и не бросить начинание, стартовавшее на грант? Посмотрим.

Социально-экономическая ситуация в стране изменилась, появились новые вызовы, возникло понимание важности для здоровья общества благотворительности компаний и волонтерства. Все идет к трансформации значения института социального предпринимательства в жизни россиян и, на мой взгляд, опыт подобных конкурсов будет изучен и востребован. Деятельность фонда и организация, поддержавших конкурс, можно рассматривать как звено в цепи структурных социальных изменений. Это получило оценку коллег – Фонд «Навстречу переменам» принял от благотворительного Фонда Владимира Потанина чек на 10 млн руб. для пополнения целевого капитала, позволяющего обеспечить устойчивость и финансовую независимость организации. Самое время расширить «линейку» инициатив-номинаций и количество победителей в следующем году. Например, обратить внимание на социально-ориентированные СМИ, которые информируют общество о социальных предпринимателях.