Непростые дары моря: проблемы марикультуры на пути  от экстенсивного развития к интенсивному 

Что мы знаем о дарах моря? Эти биологические ресурсы, являются источниками питания для человека, ими занимаются морские фермеры. Отрасль имеет большой потенциал и проблемы. О ситуации в марикульутре состоялся  разговор с Вадимом Юрьевичем Лихачевым, председателем Ассоциации марикультурных организаций Приморского края (АМКОР).

– Расскажите об истории создания ассоциации. Понятно, что деятельность направлена на лоббирование интересов отраслевого предпринимательства, а что получает общество и потребители от этого? 

– Для начала краткий экскурс в историю. До 2016г. в Приморском крае была одна профильная ассоциация, занимающаяся вопросами аквакультуры – Дальневосточная ассоциация «Аквакультура». У истоков ее создания стоял Александр Платонов, известный в аквакультурном сообществе Дальнего Востока. В конце 2000-х –  начале 2010-х годов, в связи с серьезным интересом, проявляемым холдингом, возглавляемым бизнесменом Дмитрием Дремлюгой к инвестированию в добычу и переработку рыбы и морепродуктов, вышеуказанный холдинг стал нуждаться в позитивном освещении деятельности и по согласованию с тогдашним руководителем Росрыболовства Андреем Крайним, а точнее, по его настоятельному указанию, руководство ассоциации утвердило президентом данной НКО Дмитрия Дремлюгу. После возбуждения ряда уголовных дел, связанным с «крабовыми аукционами», он выехал за рубеж, где и пребывает до сих пор.  И в современной истории развития аквакультурного сообщества в Приморье наступил короткий этап, характеризуемый, практически, полным бездействием ассоциации по содействию предприятиям аквакультуры в налаживании обоюдовыгодного диалога с государственными органами, реализующими полномочия в отрасли.

То есть, копились вопросы и проблемы, требующие срочного вмешательства, а посредник в диалоге между государством и бизнесом самоустранился. В начале 2106г. несколько предприятий, осуществляющих свою деятельность в Хасанском муниципальном районе в области марикультуры, в их числе «БИОНТ-К», Дальрыбвтуз и др., решили, что проще создать новую ассоциацию для решения профильных вопросов. Вопрос согласовали с нынешним руководством Росрыболовства, и была зарегистрирована Ассоциация АМКОР. Ее деятельность направлена, скорее, не на лоббирование, а на защиту интересов отраслевого предпринимательства, которое желает и работает без «серых» схем, с соблюдением налогового и экологического законодательств. В идеале государство получает налоги и сопутствующие платежи плюс занятость местного населения, общество –  динамично развивающийся малый и средний бизнес, а потребители – деликатесные морепродукты по приемлемым ценам. Предприятия занимаются техническими вопросами и не тратят драгоценное время на заходы в госорганы, за них это должны делать и делают ассоциации (на настоящее время их три в Приморье, третья была зарегистрирована в марте 2017г.). Для реализации поставленных целей с участием известной правовой компании созданы уникальные уставные документы, выгодно отличающие АМКОР от других видов предпринимательских союзов. В частности, устав некоммерческой организации содержит нормы об участии в ней не только коммерческих, но и некоммерческих организаций, фирменном логотипе, реализации государственной политики по импортозамещению, создании отраслевой информационной базы и иные положения, запрограммированные на применение в будущем. Мы не витаем в облаках и хорошо понимаем, что основное развитие потенциала произойдет, когда в отрасли заработают необходимые экономические механизмы и рыбоводные хозяйства перейдут от экстенсивного развития к интенсивному. Примеры таких хозяйств есть, но пока они единичны. 

– Расскажите о ситуации с марикультурой в Приморье. Какие условия созданы местной властью для поддержки отрасли? Расскажите в сравнении с ситуацией в отрасли с географическими соседями иностранными государствами (Северной и Южной Кореей, Японией, Индонезии, Филиппинах). Каким образом в отрасли в регионе используются IT-технологии? Как решается кадровый вопрос и поддержка начинающих предпринимателей? 

– С 2012г. по 2016г. развитие марикультуры в Приморском крае, фактически, застопорилось. После майского конкурса 2012г. № 5/12, проведенного Приморским ТУ Росрыболовства, когда водные участки (в тогдашней трактовке законодательства – рыбопромысловые под традиционную аквакультуру) оказались, фактически, поделенными между двумя игроками рынка (одним из которых и был Дремлюга), наступил застой. Одной из основных причин явились внутренний конфликт интересов в Приморском теруправлении Росрыболовства, вследствие которого был расформирован профильный отдел аквакультуры, а грамотнейшие специалисты вынуждены были уволиться из управления.

Для понимающего человека это должно звучать бредом. Самый перспективный в России под аквакультуру край остался без штатного подразделения государственного регулятора, осуществляющего государственные же полномочия в развитии аквакультуры. И на четыре года было заморожено проведение конкурсов, а затем, в связи с изменениями в законодательстве, назначены аукционы на предоставление прав пользования рыбоводными участками. 

Ситуация также кардинально поменялась с приходом нового руководства в территориальное управление. Отдел восстановили, границы участков формируют, аукционы проходят, в Приморском теруправлении нас слышат и реагируют, равно как и мы – сотрудников управления. Так и должно быть. Достаточно успешно, за исключением некоторых должностных лиц департамента рыбного хозяйства и ВБР Приморского края, привыкших руководить старыми методами, нас слышат и в администрации Приморского края – еще одном подразделении госорганов, регулирующих развитие рыбохозяйственной отрасли и аквакультуры. Представители ассоциации принимают активное участие в работе ряда консультационных и профильных комиссий на краевом и федеральном уровнях. 

Относительно марикультуры у наших азиатских соседей. Северная Корея – информации очень мало. Как таковая, добыча морепродуктов относительно развита, и продукция в большинстве своем идет (шла, если точнее, до последних санкций со стороны ООН) на экспорт, в основном в Китай, естественно.

В Южной Корее, а особенно в Японии, аквакультура находится на самом высоком в мире уровне, что вполне объяснимо как издавна высочайшей «культурой моря» в народах этих стран, так и крайне благожелательным отношением государства к этой отрасли. Без преувеличения – в этих странах вековые традиции в освоении моря. Не случайно, к примеру, буквально, самые последние технологии воспроизводства и выращивания таких деликатесных и крайне полезных морепродуктов, как осьминогов, серых морских ежей, разработаны и реализуются именно в Японии. Большинство морепродуктов продается в той же Японии в охлажденном виде, что существенно повышает их пищевую ценность. Китай в развитии аквакультуры движется семимильными шагами, что опять же стало возможным, по большей части, благодаря масштабным инвестициям и поддержке государства в эту отрасль. Да и китайцы –трудолюбивы. Но здесь кроются и серьезные проблемы. Китайские аквакультурщики не гнушаются использовать разного рода химические гормоны и добавки, что весьма вредит уровню качества. 

Поэтому экологически чистая российская продукция имеет преимущественное положение на зарубежном рынке. Не случайно в ряде южных акваторий КНР полностью запретили прибрежное рыболовство – нечего стало ловить. Филиппины и Индонезия – для получения более объемной информации надо обращаться к Дальневосточному центру региональных исследований.

В части использования IT-технологий в отрасли есть определенные ограничения, связанные с трудностями логистики и работы на удаленных акваториях. В основном, используются традиционные технологии выращивания приморского гребешка и мидии, хотя на нескольких приморских заводах по воспроизводству приморского трепанга, без помощи компьютеров в контроле технологических процессов и температур не обойтись. Опять же, для воздушного контроля акваторий и антибраконьерской деятельности необходимы воздушные беспилотные устройства. 

Жизнь – это поступательное движение вперед, и безусловно, без модернизации предприятий не обойтись. Надо стремиться к улучшениям, касается это ли плавсредств или причальных сооружений, либо модернизации технологий и оборудования. Другое дело, что все это стоит немалых затрат, а свободные деньги сейчас редкость, и в основном они в отрасли вкладываются в первую очередь в новые рыбоводные участки.

Вместе с тем, капитализация ресурса явление временное и такого эффективного госрегулятора как Федеральную антимонопольную службу России никто не отменял, так что со временем ситуация в отрасли качественно изменится.

Кадровые вопросы в аквакультуре решаются, как и во многих экономических отраслях страны, в основном на основе личных рекомендаций и профессионального опыта с прежних, профильных мест работы. Хотя, не премину заметить, что достаточно профессиональные кадры готовит Дальрыбвтуз, и не только для аквакультуры. Но в отрасли нужны не только высококвалифицированные, я бы сказал, штучные специалисты-эксперты, но и просто «рабочие руки». А с этим на местах, в районах – сложно. Местное население считает, что лучше подчас любая халтура, или, паче чаяния, браконьерские вылазки, а не постоянное место работы. Для укрепления дисциплины труда требуется комплексный и системный подход со стороны властных органов. При твердой власти халтурки наказуемы. В части поддержки начинающих предпринимателей… Простите за откровенность, но их поддержка – их личная проблема. При желании можно воспользоваться помощью и содействием таких авторитетных организаций как «ОПОРА России», бизнес-омбудсменов и пр.

Да, можно попробовать получить государственное субсидирование, но данные субсидии – строго целевые: за их использованием жестко надзирает государево око, и нецелевое использование чревато санкциями вплоть до уголовных дел, без каких-либо скидок. К слову, банки государственные или коммерческие, неохотно субсидируют предприятия аквакультуры из-за высоких сезонных и погодных рисков, отсутствия материальных залогов для предоставления кредитов начинающим предпринимателям. Отсюда резюме – начал работать, выкручивайся сам. Увы, это проза экономической деятельности в нашем государстве. 

– Какие отраслевые предложения выдвигает ассоциация, поддерживается ли они региональными властями, какие законодательные инициативы предлагаются на местном законодательном или федеральном уровнях? Есть ли результат? Почему ряд законодательных аспектов по марикультуре не урегулирован до сих пор: в отрасли мало экспертов или это умышленное торможение в чью-то пользу, отсутствие специалистов во властных структурах?

– АМКОР выдвигала и выдвигает ряд экспертно подготовленных и просчитанных предложений, касающихся, прежде всего, регулирования отраслевого законодательства. В частности,  Верховным судом РФ принят к рассмотрению иск Ассоциации марикультурных организаций Приморского края к Министерству сельского хозяйства РФ в части  признания недействующим подп. «в» Приложения №1 к Методике определения минимального объема объектов аквакультуры, подлежащих разведению и (или) содержанию, выращиванию, а также выпуску в водный объект и изъятию из водного объекта в границах рыбоводного участка, утв. приказом Минсельхоза России от 15.03.2017 № 124. Считаем положение о минимальном изъятии объектов пастбищной аквакультуры в размере 1000 кг с 1 га в подзоне Приморье Японского моря неправильным, несправедливым, экономически непросчитанным и ущемляющим законные права и интересы всех предприятий аквакультуры и частных предпринимателей, осуществляющих свою деятельность в данной сфере. Для улучшения краевого законодательства у нас также есть ряд предложений, сейчас они тщательно прорабатываются и шлифуются. Кроме того, за последние полтора года мы приняли участие в обсуждении всех нормативных актов, размещенных на Федеральном портале проектов нормативных правовых актов, и направленных на правовое регулирование отрасли. Подавали мотивированные предложения в резолюцию XI Международного конгресса рыбаков (октябрь 2016г.), в Рабочую группу по развитию аквакультуры при Минсельхозе РФ (март 2017г.), в протокол Всероссийской конференции по развитию аквакультуры в г.Ростов-на-Дону (июль 2017г.) Когда задается вопрос об умышленных или неумышленных действиях со стороны отдельных сотрудников регулирующих госорганов, надо понимать внутренние механизмы отработки документов и рассмотрения внешних предложений (от отраслевых союзов, ассоциаций и т.п.), в данных государственных органах. 

Отчетливое влияние бюрократических процессов (потянуть время, вдруг ситуация сама разрулится, как бы чего не вышло, а что скажет начальство и т.д.), заорганизованности и кратного увеличения всех видов отчетности. Профильным сотрудникам иногда просто некогда решать профильные же вопросы, в связи с постоянными отчетами и запросами вышестоящего начальства. Считаю, в большинстве своем, сотрудники властных структур компетентны и эрудированы. Отдельные же инициативы иногда торпедируются руководством государственной структуры. Так, в частности, вышло и с приказом Минсельхоза России от 15.03.2017 №124. Возможно, в столице нашей Родины отдельные «эксперты» – сотрудники Минсельхоза, считают, что приморский гребешок можно собирать грузовиками, подъехав на любой пляж. В реальности все несколько иначе. При площади рыбоводного участка в 200 гектар и реализации пастбищной аквакультуры надо ежегодно изымать с РВУ (через шесть лет для гребешка) 200 тонн. Это очень тяжело, начиная от сбора водолазами до подъема и сортировки с дальнейшей отправкой заказчику или потребителю. К сведению, при наличии рыбоводных участков общей площадью около 4000 га (по состоянию на 2016г., на данный момент –  уже 19000 га), самое мощное предприятие аквакультуры в крае – ООО «Нереида», за прошлый год подняло около 200 тонн гребешка. То есть, для выполнения существенно важного условия договоров на право пользования РВУ, предприятие должно через 6 лет одно добывать порядка 19 тыс. т гидробионтов. Попробуйте просто представить подобные объемы. В мае на одном из предприятий ассоциации была плановая отгрузка приморского гребешка, я также участвовал в исследовательских целях. За четыре полных рабочих дня, в результате напряженного физического труда было подготовлено, перебрано и отгружено 15 тонн раковин группой из 12 (в среднем, поскольку количество менялось), сотрудников и сезонных работников. То есть, 4 дня мы только этим и занимались. Еще и с погодой повезло, поскольку, в случае волнения на море все операции останавливаются. В случае осадков также, поскольку гребешок критично чувствителен даже к малейшему запреснению.

Мои возможные оппоненты могут возразить: если такие сложности с гребешком, то можно переключиться на другие виды, к примеру, мидию тихоокеанскую? С мидией, во-первых, цена вопроса другая. Предприятие должно приносить прибыль, а цена ее существенно ниже. И спрос существенно меньше. То же самое касается серого морского ежа. Да, его можно добывать в немалых объемах. Но – добывать, а не выращивать. Этим предприятия аквакультуры и отличаются от рыбодобывающих предприятий. Наши предприятия выращивают и выпускают молодь трепанга; отсеивают спат («рассада» из которой выращивают гидробионты - трепанга и т.п.), а затем высаживают, выращивают (и регулярно чистят при этом), молодь приморского гребешка и устрицы, а не занимаются собирательством с морского дна. Технологией выращивания серого морского ежа, как я уже говорил выше, обладает только Япония, и данное ноу-хау пока уникально. В наших научных организациях пока, к сожалению, по этому вопросу наблюдаются застойные явления, несмотря на желание ряда предприятия инвестировать средства в указанные исследования. Мне представляется, что некоторые должностные лица из Росрыболовства серьезно опасаются развития аквакультуры в ущерб интересам прибрежного рыболовства. Как только будут созданы необходимые правовые инструменты решения данной проблемы, ситуация быстро разрешится, и мы работаем над этим. 

– Как решается проблема браконьерства? Насколько развит этот криминальный рынок? Сегодня экономически выгодно быть законопослушным или браконьером?

– В целом пока не решается никак. Рамки ущерба для решения вопроса уголовного преследования в 2016г. повышены до 100тыс.руб. (ст.256 УК РФ), что критично много даже при задержании браконьеров с поличным, даже с трепангом, наиболее дорогостоящим гидробионтом. Представители правоохранительных органов на местах, как показывает опыт, действительно включаются в процесс лишь при наличии налаженных отношений отдельного предприятия и районного подразделения внутренних дел, либо при проведении отдельных рейдовых мероприятий, санкционируемых и контролируемых вышестоящим начальством краевого либо окружного масштаба. Полномочия же сотрудников самого предприятия по противодействию браконьерским вылазкам ничтожны. Нетрудно догадаться, что, в первую очередь, браконьеров интересуют либо заповедные места, либо культивированные легальными предприятиями марикультуры акватории, с гарантированными минимальными объемами гидробионтов на дне.

Одна из последних наших инициатив касается возможности делегирования сотрудникам предприятий аквакультуры полномочий производственных инспекторов рыбоохраны, позволяющих, в том числе, право остановки плавсредств и их досмотра. 

По информации директора департамента правового обеспечения Минсельхоза РФ Е. С. Каца (озвученной на июльской Всероссийской конференции по развитию аквакультуры), это предложение прорабатывается и надеемся на положительный результат.

Данный криминальный рынок, по нашим оценкам, является весьма развитым. Для примера. Предложения по развитию легальной аквакультуры в особо охраняемых акваториях Хасанского муниципального района (бухты Экспедиция, Новгородская, залив Посьет), наталкиваются на скрытое, но крайне упорное противодействие как со стороны отдельных представителей государственных органов охраны природы и окружающей среды, так и на выразительные пиар-акции в СМИ, выдаваемые за мнения и позиции «населения Хасанщины». Причина банальна. По информации из неофициальных источников в Хасанском районе, за 2016г. оход организованных браконьерских групп только с вышеуказанных акваторий составил приблизительно 1,4 млн. долл. США. С позиции гражданина нашей страны, считаю, надо быть законопослушным субъектом, но экономически это невыгодно, увы. А браконьерство развито в той или иной мере везде – с юга до севера. Кое-где, к сожалению, это едва ли не единственный способ местного населения выжить и хоть как-то свести концы с концами.

– Вы выступали в прошлом году на XI Международном конгрессе рыбаков. Что изменилось за это время по озвученным вами проблемам? Каких практических результатов ожидаете от Дальневосточного экономического форума? Это мероприятие что-то меняет в отрасли в вашем регионе?

– Да, выступил. С освещением отдельных проблем развития аквакультуры в Приморском крае, и с предложениями по каждому узлу проблем.

Надо понимать, что в этой отрасли проблемы быстро не решаются  – она весьма инертна. Но государство, представители госорганов начинают постепенно реагировать на чаяния аквакультурщиков, если постоянно напоминаешь им о своем присутствии и участии. И появляются скромные, но приятные результаты. Так, государство отменило обязательное согласование Минсельхоза на формирование рыбоводного участка более 300га, законодательно решился вопрос о предоставлении предприятиям, осуществляющим хоздеятельность на РВУ, лесных участков под инфраструктуру. Ведь надо же  где-то размещать движимые и недвижимые фонды? Это, разумеется, касается не только нашей ассоциации, но и двух других, с одной из которых, Дальневосточной ассоциацией «Аквакультура», у нас тождественные мнения по многим принципиальным вопросам. 

– Есть ли интерес иностранных инвесторов в эту сферу, вкладываются в родные просторы отечественные инвесторы? Сравнивали ли ситуацию с развитием сектора с другими странами, какая модель, на ваш взгляд, является наиболее эффективной? Отвечает ли требованиям времени отечественная модель развития марикультуры?

– Интерес иностранных инвесторов есть, декларативно поддерживается первыми лицами государства. Отечественные предприниматели и инвесторы  по отдельным моментам охотно вкладываются в перспективные предприятия аквакультуры. К сведению, на последнем августовском аукционе в Москве (проводило Росрыболовство), на рыбоводные участки только ООО «Нереида» оплатила права пользования на 14 000 га в Приморском крае. А ведь были и другие участники. Отечественная модель развития марикультуры, возможно, действительно устарела, на наш взгляд. Но надо понимать, что быстро изменить ситуацию не получится, а равняться на соседей по Юго-Восточной Азии, если и надо, то только с учетом российской специфики. По технологиям и профильным новинкам – нужно постоянно мониторить.

– Как повлияла ситуация с импортозамещением в отрасли? Это явилось стимулом для развития? Присутствуют ли на регионе иностранные лоббисты марикультуры?

– В нашей отрасли повлияла минимально, соответственно, минимально и явилось стимулом к развитию. Могу сослаться исключительно на устрицы, которые до санкций в больших объемах импортировали в основном из ЕЭС на запад России, в Москву и Санкт-Петербург. Сейчас устрицы, в частности, выращивают в Крыму и на Дальнем Востоке. А добывают их в основном на Дальнем Востоке. АМКОР исходя из уставных задач всецело за реализацию государственной политики импортозамещения. Импорт дешевой,  зачастую, опасной продукции из-за рубежа должен быть ограничен всеми возможными законными способами. Мы выступаем за развитие внутреннего рынка продукции отечественной аквакультуры и готовы предложить властным органам содействие по указанному вопросу. Так, ассоциация активно участвовала в разработке отраслевых ветеринарных правил. Если бы был реализован первичный вариант этих правил, то на развитии внутреннего рынка аквакультуры можно было поставить жирный крест. Вопрос о присутствии в регионе иностранных лоббистов марикультуры, на мой взгляд, не вполне технически корректен. В регионе могут быть (и действительно присутствуют) отечественные лоббисты интересов иностранных инвесторов. Рассматривать как зло это явление нельзя, т.к. иностранные инвестиции вкладываются в отечественные предприятия. Опасна капитализация иностранцами не производства, а ресурса. Мы принципиально против предоставления иностранным предприятиям рыбоводных участков на стадии распределения первичного ресурса и последовательно отстаивает свою точку зрения в государственных органах.

– Почему в России мало знают о марикультуре?

– Полагаю, в России мало знают о марикультуре именно потому, что мало с ней соприкасаются. В качестве примера – мой личный опыт. Вырос возле моря, в рыбацком городке на Сахалине. С детства знаком с морепродуктами и всякими морскими частностями –  от брекватеров до праздника Нептуна. Но вот понимать специфику и само глубинное значение термина «марикультура» начал тогда, когда вплотную занялся данным направлением. Это узкоспецифичная и глубокосегментированная хозяйственная отрасль со множеством нюансов. Чтобы в ней действительно разбираться, можно посвятить целую жизнь. Переработка на местах объектов марикультуры есть, и производственные мощности не быстро, но развиваются, что не может не радовать. Продажи морепродуктов есть внутренние и на внешний рынок. Основные финансовые поступления – от экспорта. 

Для развития внутреннего рынка главная проблема – это логистика. Предприятия аквакультуры в силу множества объективных причин пока не в состоянии обеспечить своим отечественным партнерам бесперебойную и качественную доставку продукции. Поэтому АМКОР во взаимодействии с Дальневосточным центром региональных исследований прорабатывает концепцию специализированного рыбного рынка, в том числе, для продукции аквакультуры. Одновременно разрабатывается фирменный бренд отрасли, который будет ориентировать покупателя на экологически чистую и безопасную в качественном отношении продукцию.

– Что дает партнерство с Дальневосточным центром региональных исследований?

– Прежде всего, дает объективную информацию, которую сложно найти и соответственно проанализировать в общедоступных российских источниках, поскольку эксперты Центра работают непосредственно с зарубежными коллегами и СМИ. Плюс совместные наработки по разного рода концепциям, от строительства рыбных рынков до участия в территориях опережающего социально-экономического развития.

– Какие разработки ученых в этой отрасли получили практическое применение в регионе. Сотрудничает ли ассоциация с научной средой в этой отрасли?

– Мы поддерживаем постоянные, я бы даже сказал, уважительно-дружеские отношения с представителями научного сообщества в регионе. Прежде всего, это, ТИНРО-центр (государственное научно-исследовательское учреждение, научный центр рыбного хозяйства на Дальнем Востоке). Мы с пиететом относимся к исследованиям его сотрудников. По подавляющему числу вопросов и инициатив, прежде чем принять взвешенное решение, консультируемся письменно и устно. Поддерживаем контакты с экспертами Института биологии моря ДВО РАН. Надо понимать, что без многогранных и многолетних исследований бухт и акваторий Приморского края развитие аквакультуры сейчас было бы как минимум весьма затруднено.

– Расскажите о ближайших планах ассоциации.

– Ближайшие планы вполне прогнозируемы, как и у коллег из других ассоциаций. Это участие в ВЭФ-2017 и XII Международном конгрессе рыбаков, работа с коллегами по разрешению вопросов использования особо охраняемых природных территорий в регионе особого значения – Хасанском районе. И защита интересов всей отечественной аквакультуры в Верховном Суде РФ по частичной отмене Методики, утвержденной приказом Минсельхоза РФ №124. 

– Расскажите о себе – почему был выбран путь общественника в области предпринимательства именно по марикультуре? Читаете ли вы какие-либо книги? Современному деловому человеку нужна мечта?

–Так сложились жизненные обстоятельства. С 2009 по 2015г. проработал в должности помощника руководителя Приморского управления Росрыболовства. В связи с окончанием контракта возник вопрос, чем заниматься далее. Когда поступило предложение возглавить АМКОР,то особо не раздумывал. Кстати, многие экс-чиновники Росрыболовства идут в общественную или бизнес-деятельность и  я не стал исключением. 

Читаю много книг. Это увлечение еще с детства. По жанрам – фантастика, фэнтези, детективы, триллеры, исторические произведения, в том числе и хроники. Считаю, что мечта современному деловому человеку нужна. Свою мечту, кстати, частично воплотил. Когда-то я хотел реализовать собственный музыкальный проект, поскольку весьма неравнодушен к современной музыке. Написал тексты песен, нашел композитора и музыканта (в одном лице), сольные партии спели лучшие владивостокские исполнители, и первую часть проекта записали на диске и разместили в интернете. Сейчас потихоньку пишем вторую. В планах – третья.

– Как вы считаете, нужны ли в РФ СМИ, которые будут финансово независимы от государства и бизнеса, состоять из специалистов? Отразится ли это на качестве освещаемых тем, будет ли полезно для представителей бизнеса и общества, создаст ли ситуацию баланса интересов власти, граждан и предпринимателей?

– Однозначно необходимы, это не обсуждается. Поскольку для персон, принимающих важные тактические и стратегические решения, нужна действительно объективная информация. Наши реалии таковы, что в нынешнее время объективную информацию можно почерпнуть по большей части из независимых СМИ и источников. К сведению, было в Москве до недавнего времени такое независимое издание «New Times», руководила которым яркий журналист Е.Альбац. Так вот, несмотря на частые критические высказывания в отношении различных позиций и действий государства только в Администрации Президента РФ у данного издания было более десятка официальных подписчиков. Поскольку объективную реальность надо знать и оперировать данными не только из официальных бюллетеней. 

На качестве освещаемых тем это отразится, а вот с балансом интересов власти, граждан и предпринимателей – сложнее. Традиционно таковой баланс сдвинут в сторону интересов власти, причем часто, к сожалению, в сторону личных интересов отдельных представителей власти.

– Большое спасибо за интервью.

Вопросы задавала Виктория Соцкова

Фото предоставлены из архива АМКОР

Помощь в организации интервью оказал Александр Тимофеев, Дальневосточный центр региональных исследований 

Российское информационное агентство «Национальный альянс»

Еще на эту тему: 

Союзмолоко, власть и общество: поиск баланса интересов

Летопись конкуренции через призму Управления ФАС России по Ярославской области

Традиции в семейном бизнесе финской компании «V.Hukkanen Oy»: история и перспективы

Вадим Ванеев: как создать российский продукт с экспортным потенциалом.

Рыбной бирже в Санкт-Петербурге быть

Рыбная тема в Крыму

Дорогая наша рыба: что делать?

Финская инициатива импортозамещения в РФ

Первоочередная задача рыбопромышленников – обеспечить населения России рыбой.

Конференция «РЫБА 2017.Технологии рыбопереработки и аквакультуры».

Россия - Латинская Америка: будущее в сотрудничестве

Проблемы продовольственной безопасности на «Аграрном форуме России»

Кто получит «Знак качества Ярославской области»?

ПМЭФ-2017 и продовольственная безопасность: трансформации АПК –интересы, риски и наше будущее.