Конференция «Я-ИТ-Ы»: LIVE. Говорят руководИТели»: перспективы и новые продукты

Поиск по материалам:

Вернуться на главную

Главная → Хроника событий ↔ IT-сфера: технологии, проблемы и развитие.

Конференция «Я-ИТ-Ы»: LIVE. Говорят руководИТели»: перспективы и новые продукты

Рубрика: IT-сфера: технологии, проблемы и развитие.

Автор публикации: Российское информационное агентство «Национальный альянс»

Опубликовано: 25/03/2024 17:40

Конференция «Я-ИТ-Ы»: LIVE. Говорят руководИТели»: перспективы и новые продукты

Завершила работу Всероссийская конференция «Я-ИТ-Ы»: LIVE. Говорят руководИТели» в онлайн-формате. Тема дискуссии «Организационная структура и ресурсы для реализации проектов в сообществе «Я-ИТ-Ы».

Содружество «Я-ИТ-Ы» объединяет ИТ-руководителей предприятий и организаций различных отраслей экономики Центрального федерального округа из Ярославской, Вологодской, Ивановской, Костромской, Владимирской и Тверской областей.

Спикеры встречи: Павел Клепинин, проректор по ИТ и цифровой трансформации Президентской академии РАНХиГС, Герман Алексеев, бизнес-архитектор в компании «Спортмастер», Виталий Чесноков, CEO в «QSOFT», Екатерина Кузьмина, CIO в компании «Айти42», Михаил Рабчук, коммерческий директор в компании «RVD Systems».

Павел Клепинин рассказал о главных ценностях сообщества: «Мы очень трепетно относимся к «душе» нашего сообщества. Основная ценность в «Я-ИТ-Ы» – это доверительная атмосфера, общение на равных. Здесь каждый человек, не стесняясь, может говорить не только про свои успехи, но и просить помощь, не боясь при этом отказа». Для того, чтобы не терять доверительную атмосферу, сообщество выработало пять основных ценностей – доверие, открытость, честность, профессионализм, взаимовыручка. Он отметил: «Мы расширяем список партнеров. Особый акцент сейчас делается на образовательные учреждения – это тренд. То, что сейчас строится в стране, оно не может не опираться на изменения системы образования».

Определены даты трехдневных всероссийских конференций. 25 апреля пройдет «Выставка связь» в Экспоцентре в Москве. «ИТ-ночь на Ивана Купалу» состоится с 28 по 30 июня – локация пока не определена. В октябре намечен финал национальной премии в сфере цифровизации «КулибИТ-2024» и в декабре будет «Новый год рождения «Я-ИТ-Ы» в Переславле.

Герман Алексеев рассказал о структуре ИТ в компании «Спортмастер». Сеть ведет деятельность в РФ и в мире, имеет две ветки юридических лиц – это «Спортмастер» и «Остин». Штат ИТ-специалистов, команда разработки и партнеры-подрядчики. ИТ-функции в компании обеспечивают развитие бизнес-подразделений, функционирование процессов и дальнейшее развитие брендов на цифровых платформах. Блок развития и поддержки жизненного цикла информационных систем отвечает за разработку архитектуры предприятия информационных систем – управление подрядчиками, разработку и сопровождение инфраструктуры, предоставление сопутствующих сервисов и обеспечение качества персонала. Ключевой проблемой было управление большими иерархическими структурами, которая решалась через декомпозицию. В 2019 году была проведена трансформация блока развития, направленная на увеличение скорости выполнения запросов, построение устойчивости системы управления и сокращение иерархии управления разработкой.

Виталий Чесноков («QSOFT») рассказал о структуре продуктовых команд и цифровых активов: «Многим компаниям цифровая трансформация вредна, т.к. этот алгоритм нужен, когда бизнес преимущественно начинает зарабатывать с помощью цифровых решений. Например, «Яндекс. Такси», «Яндекс. Лавка», «Wildberries», «Озон». Тогда, когда бизнес трансформировался уже в другую модель. Мы как интегратор, очень часто сталкиваемся с компаниями, которые пытаются закупить продуктовые команды с «модными» терминами. При том, что делают это они не всегда понятно и правильно». Он подчеркнул, чтобы управлять продуктом – должна быть сформирована зрелая команда, в том числе и со стороны заказчика. Не стоит называть должности новомодными названиям – важно понимать их функционал. «Если вы хотите, чтобы у вас создавался цифровой продукт, если вы хотите переходить в индустрию тогда, когда вы будете на них зарабатывать – в этот момент нельзя аутсорить», – отметил участник конференции. Аутсорсинг ключевой экспертизы может быть оправдан на ранних этапах, но не на этапе существенного дохода. Важно научиться строить команды, культуру и структуру внутри компании. Спикер пояснил, что создание продуктовых команд и управление изменениями – это ключевые аспекты работы с данными и метриками. Также отметил важность вовлечения акционеров и других стейкхолдеров в процесс изменений, а также пояснил, что бизнес-аналитика является основополагающим навыком для продуктовых команд.

Екатерина Кузьмина («Айти42») поведала участникам о трансформации оргструктуры в компании: «Оргструктура – это живой и подвижный организм. Нет смысла переживать, что мы её редактируем примерно раз в год. Это является отражением нашей личной степени зрелости, конъюнктуры рынка». Спикер подчеркнула, что структура – вещь динамичная и сопротивление изменениям является естественным, но важно научиться управлять этим процессом. Нужно не бояться делегировать или отпускать оперативные задачи и технические компетенции, ведь это способствует реализации руководителей. Вклад в образование сотрудников, взаимодействовать с ними, делиться собственным опытом – важная составляющая для дальнейшего карьерного роста.

Михаил Рабчук, директор компании «RVD Systems», рассказал об использовании in-house команд и бизнес-партнеров для решения задач заказчиков, привел в пример ситуации, связанные со структурой управления качеством. Например, заказчик столкнулся с уходом партнера, который занимался большим проектом. Спикер отметил: «Готовые решения и системы – не существуют, так как у заказчика слишком специфические требования и сформирована своя команда разработки, но её ресурсы все равно довольно ограничены. Мы разработали небольшую систему для управления несоответствиями, аудитами и планами аудитов». В рамках кейса «Управление изменениями» внедрен БИП на базе команды для управления изменениями и оценки их влияния на проект. Михаил Рабчук резюмировал: «Если у вас есть функциональность полностью «в коробке», которая устраивает, то не стоит применять никаких внешних компаний. Нужно брать и использовать так, как оно есть. Если что-то нужно кастомизировать, то мы не рекомендуем работать, как есть. Если у вас недостаточно собственных ресурсов, если у вас есть сложные интеграции, если нет разработчиков, то стоит использовать внешнего подрядчика».

Спикеры поделились опытом и знаниями в области цифровой трансформации, инновационных технологий и внедрения искусственного интеллекта. Участники обсудили влияние этих технологий на рынок труда и перспективы развития ИТ-индустрии в будущем. В ходе конференции были представлены новые продукты и решения от компаний-участников, обсуждались возможности сотрудничества и кооперации между ними.

Участники онлайн-конференции были вовлечены в ход обсуждения – могли задавать вопросы в комментариях и даже имели возможность выиграть подарок – фирменный мерч организаторов.

Онлайн-конференция состоялась 13.03.2024 г.

Иван Студенов

Фото автора

Российское информационное агентство «Национальный альянс»

Подписывайтесь на официальный канал РСИ «Первый национальный» в Telegram

Партнер — Интернет-бюро Чалов.рф

Еще на эту тему:

Премия «КулибИТ» называет лучшие проекты

Кузница IT-кадров в Ярославле на базе проекта Сбербанка «Школа 21»

Обзор: конференция «Tech week-2023» в Сколково – что было, что есть и что буде

«Чёрные лебеди» отечественной ИТ-отрасли

Молодой руководитель в IT-сфере: наставники, планы, ответственность за коллектив и новые вызовы